項目實施數(shù)字化:過程可追溯
教學工具數(shù)字化:雙向有交互
產(chǎn)出成果數(shù)字化:輸出有保障
績效轉化數(shù)字化:成果能轉化
項目背景:
創(chuàng)新,企業(yè)基業(yè)長青之本 要注重創(chuàng)新驅動發(fā)展,緊緊扭住創(chuàng)新這個牛鼻子,強化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設, 推動科技創(chuàng)新和經(jīng)濟社會發(fā)展深度融合,塑造更多依靠創(chuàng)新驅動、更多發(fā)揮先發(fā) 優(yōu)勢的引領型發(fā)展。
——國家領導人
或者創(chuàng)新,或者消亡。尤其是在技術推動型產(chǎn)業(yè),再也沒有比成功消失得更快的 了。
——《時代周刊》
如何在激烈的商業(yè)競爭中尋求突破?從“消耗存量”到“挖掘增量”……
如何為組織發(fā)展培養(yǎng)和儲備更多的創(chuàng)新型人才,能做事、更要能突破困難成事? 從“低效內卷”到“價值增值”……
如何在一個項目中“訓戰(zhàn)結合”激發(fā)員工創(chuàng)意解決當下企業(yè)面臨的難題?從“理論 學習”到“學用結合”……
左圓右方創(chuàng)新項目,帶企業(yè)跑贏時代 這是研修院迄今為止最精彩、最感人的項目。讓參與者人人都能有收獲、人人都能有突 破。
——中國銀行總行黨委書記課后感言
實:從課題到內容,務實且接地氣 新:緊貼業(yè)務需求,形式豐富多彩 全:從業(yè)務到管理,點線面有融合
——深圳水務領導課后評價
結構嚴謹、循序漸進、實用落地,創(chuàng)新解決問題是每一個可口可樂管理者都必須掌握的 一項能力
目標成果:
項目產(chǎn)出 1:6-8 套高價值、可執(zhí)行的創(chuàng)新方案和行動計劃
1) 錨定 6-8 個對企業(yè)有價值(>50 萬以上經(jīng)濟效益)的創(chuàng)新課題
2) 輸出 6-8 套可執(zhí)行的創(chuàng)新方案
3) 輸出 6-8 套可執(zhí)行的創(chuàng)新行動計劃
4) 6-8 套創(chuàng)新方案推廣案例和執(zhí)行手冊 項目產(chǎn)出 2:通過項目培養(yǎng)出 30-40 名企業(yè)創(chuàng)新教練
1) 對其負責的創(chuàng)新課題熟練掌握并清晰執(zhí)行
2) 能運用創(chuàng)新流程獨立輸出 30-40 個可執(zhí)行的微小創(chuàng)新方案
3) 輸出 30-40 份創(chuàng)新人才能力測評報告
項目價值:
價值 1:學習創(chuàng)新方法——“學→練→戰(zhàn)”,掌握經(jīng)典創(chuàng)新工具、方法,夯實創(chuàng)新基礎
價值 2:突破組織難題——以真實的組織難題為基礎,在項目中用成果倒逼能力提升
價值 3:提升創(chuàng)新能力——在練中學、戰(zhàn)中學、賽中得,讓創(chuàng)新可規(guī)范,促成果能落地
價值 4:營造創(chuàng)新氛圍——人人皆需創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新,借標桿力量引導全員創(chuàng)新
價值 5:落實國家號召——強化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設是企業(yè)是組織基業(yè)長青的關鍵
項目對象:企業(yè)高中基層管理者、骨干員工、創(chuàng)新工作室或項目組成員
人數(shù)限制:40 人以內,建議分 6
教學大綱:
模塊 關鍵事項
一、開營前準備
(2 周)
1、激發(fā)意愿:預熱宣傳(至少 3 張海報)
2、狀態(tài)準備:議題思考
3、載體工具的提前學習(思維導圖、金山文檔等)
二、線上開營+前測
(2 小時)
1、分組、建立規(guī)則
2、發(fā)布學習任務(小組課題任務及個人微小創(chuàng)新任務)
3、創(chuàng)新 6 力前測(洞察力、共情力、變通力、獨創(chuàng)力、共識力、推進力)
三、
5 場線上學習
(每場 2 小時)
+
5 次小組研討
(每次 1 小時)
+
5 次產(chǎn)出輔導
(每次 3 小時)
第一步:
尋找契機,設定目標
契機分析九宮格
1)2 小時集中學+練
2)小組單獨研討
3)3 小時成果輔導
第二步:
目標鎖定,分析焦點
相關人需求地圖
1)2 小時集中學+練
2)小組單獨研討
3)3 小時成果輔導
第三步:
焦點聚焦,激發(fā)創(chuàng)意
創(chuàng)新方案星空圖
1)2 小時集中學+練
2)小組單獨研討
3)3 小時成果輔導
第四步:
創(chuàng)意決策,達成共識
決策矩陣評估表
1)2 小時集中學+練
2)小組單獨研討
3)3 小時成果輔導
第五步:
共識落地,計劃實施
落地計劃設計圖
1)2 小時集中學+練
2)小組單獨研討
3)3 小時成果輔導
小組創(chuàng)新方案的線下實施(一個月
四 、
團隊復盤
匯報輔導
成果匯報
能力后測
(2 天)
1、創(chuàng)新成果復盤
2、匯報 PPT 優(yōu)化、匯報技巧輔導
3、創(chuàng)新 6 力前測(洞察力、共情力、變通力、獨創(chuàng)力、共識力、 推進力)
4、成果匯報與點評
5、創(chuàng)新案例撰寫
專家團隊:
鐘滔-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練 《左圓右方創(chuàng)新®》版權項目創(chuàng)始人 產(chǎn)品研發(fā)導師,國家人社部高級行動學習認證促動師、績效改進師 第 4屆 CSTD 全國設計大賽金獎項目《從創(chuàng)意到績效——中銀學習 創(chuàng)新思維訓練營》主教練,南方航空《鯤鵬計劃——績效工坊(8 天)》主教練,南海農(nóng)商行、湖南煙草、當當網(wǎng)創(chuàng)新大賽主教練等 9 年企業(yè)培訓經(jīng)驗、1700+場創(chuàng)新思維類課程輔導、540+家大型企 業(yè)思維訓練特聘講師 施耐德、騰訊、巨人網(wǎng)絡、華潤集團、中國銀行、工商銀行、南方 電網(wǎng)、尚品宅配、歐派、中國移動等多家企業(yè)創(chuàng)新思維輔導教練
劉江鴻-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練
《左圓右方創(chuàng)新®》版權項目聯(lián)合研發(fā)導師 創(chuàng)新指北針©、崗位經(jīng)驗內化©項目聯(lián)合研發(fā)導師 英國東尼博贊思維導圖認證講師 結構性思維、當責領導力©授權導師 曾任:學大教育(上市-教育企業(yè))丨區(qū)域運營負責人 曾任:杭州世導通訊有限公司丨世導學院負責人 曾任:杭州順網(wǎng)科技股份有限公司丨培訓發(fā)展負責人
羅宏偉-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練
《左圓右方創(chuàng)新®》版權項目聯(lián)合研發(fā)導師 清華大學繼續(xù)教育學院行動學習顧問 定制化課程開發(fā)和內部講師培養(yǎng)導師、德魯克《卓有成效的管理者》 引導師、《崗位經(jīng)驗內化》項目首席授權導師 中國行動學習催化師協(xié)會聯(lián)盟創(chuàng)始人、行動學習專家、資深催化師、 項目設計師。 曾在大型成熟企業(yè)(三一重工)、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)(玉柴聯(lián)合動力)和 快速發(fā)展期企業(yè)(海大集團)和咨詢行業(yè)擔任 HR主管、HR經(jīng)理、 培訓總監(jiān)、咨詢顧問
田野-創(chuàng)新思維與能力訓練專家
《左圓右方創(chuàng)新®》版權項目聯(lián)合研發(fā)導師 6 年500 強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 湖南省中小企業(yè)服務中心攜手行動高級導師 擅長領域:創(chuàng)新思維、問題分析解決 曾為晟通集團研編一套特殊的創(chuàng)新型問題管理模式,集團內的營銷 型材分公司的業(yè)績扭虧為盈,月度利潤超 200 萬
吳軍-創(chuàng)新思維與問題解決專家
《左圓右方創(chuàng)新®》版權項目認證講師 《結構性思維》、《全腦表達沙盤》認證講師 天津大學 碩士研究生 人社部國家注冊咨詢師、國家高級企業(yè)培訓師認證 AACTP(美國培訓認證協(xié)會)注冊培訓師認證 IPTA(國際職業(yè)訓練協(xié)會)國際職業(yè)培訓師認證
核心優(yōu)勢:
1、 項目設計合理有效:環(huán)環(huán)相扣、訓-戰(zhàn)-賽結合,有料、有氛圍、有成果;
2、項目組織經(jīng)驗豐富:銀行、制造業(yè)、服務業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)項目組織經(jīng)驗;
3、資深導師團隊輔導:行動學習促動師、績效改進師、企業(yè)創(chuàng)新輔導教練;
4、專業(yè)運營團隊支持:從宣傳素材、班級管理、成果提交與輔導都有專業(yè)運營;
9 / 10 本產(chǎn)品受商標注冊及版權保護(2019-A-00699037)侵權必究
成果案例:
時間 企業(yè) 成果
1 2015年 當當網(wǎng)
廣州倉儲揀選面積下降 71.4%
貨架數(shù)量下降64%等等
2 2016年
中國南方航空
《鯤鵬績效工坊》
微小創(chuàng)新方案32 項、課題落地方案7個
實現(xiàn)一年降低NFF費用一年27.4 萬
休息室創(chuàng)收一年 19萬等等
3 2017 年
中國銀行總行
《從創(chuàng)意到績效-中銀學習創(chuàng)
新思維訓練營》
微小創(chuàng)新方案216 項、課題落地方案6個
形成 AI 訓練師完整方案
獲得全國第四屆學習設計大賽金獎
4 2018年 生活家
微小創(chuàng)新方案37項
小組課題創(chuàng)新方案 6個
課題項目降低870 萬庫存成本
其中一個課題產(chǎn)品合格率提升 11%等等
5 2019年 上海儀電
醫(yī)療放電環(huán)電極生產(chǎn)線智能制造能力提升37%
繞線銅線落料的效率提高了51%
自主研發(fā)導軌滑臺,電焊精準率提升 7%
6 2020年 太古·可口可樂
實現(xiàn)渠道收入增收 3900 萬
13 個地區(qū)輪訓,63個重點課題解決方案
37 名認證創(chuàng)新引導師
7 2021年 山東宏橋 1項發(fā)明專利、2項實用型創(chuàng)新專利
銅棒陰極技術應用,達到噸鋁降耗300 度,直流電耗降至
12850KWH,年預計省資金1.72億。
首創(chuàng)高欄汽車運輸銷售方式,年降低成本投入
1600 萬元