(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)
----將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績(jī)效和成長(zhǎng)
◆ 2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);
◆ 2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元;
◆ 2013年11月,華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng),在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤(rùn)6E文化建設(shè)模型,指導(dǎo)規(guī)范華潤(rùn)旗下2300家公司的文化建設(shè)工作!
◆ 20年來(lái),我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。
----一個(gè)備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程,一套涵蓋企業(yè)文化體系管理、傳播和落實(shí)的企業(yè)文化落實(shí)解決方案,《7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》培訓(xùn)課程,采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式,運(yùn)用我們歷經(jīng)17年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具,帶給企業(yè)一套切實(shí)有效、價(jià)值百萬(wàn)的企業(yè)文化落實(shí)方案!
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)13年,匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果,吸收了來(lái)自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧,以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié),課程生動(dòng),容易掌握。
【至誠(chéng)服務(wù),超值體驗(yàn)!】《7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn):
◆ 每一位參會(huì)的客戶(hù)均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù),從客戶(hù)報(bào)名那一刻開(kāi)始,資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶(hù)做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備,培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決,讓客戶(hù)學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化落實(shí)框架。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)研討學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播、落實(shí)方案。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化整體狀況,并給出完善建議。
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專(zhuān)家,君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司合伙人、企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān),曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)。
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開(kāi)闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
◆ 自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢(xún)和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠(chéng)謙和、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】
◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)
◆ 通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)
◆ 二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡(jiǎn)單明了的方法做出來(lái),便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
◆ 類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿,讓我們耳目一新,豁然開(kāi)朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
◆ 講師充滿(mǎn)熱情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動(dòng),具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)
◆ 課程自成體系,講師真誠(chéng)有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
◆ 課程時(shí)間緊驟,內(nèi)容充分,毫無(wú)浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施,非常值得引進(jìn)!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
【20年來(lái),我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案:】
◆ 華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
【課程核心內(nèi)容】
課程總綱 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架:企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的主要障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?……
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)?
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵:是什么在決定著企業(yè)的興衰成?
◆ 7C企業(yè)文化體系內(nèi)容框架剖析
◆ 企業(yè)文化的四重境界:企業(yè)文化如何從虛到實(shí)?從理念到成長(zhǎng)?
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
● 案例分享:騰訊8年實(shí)現(xiàn)從700億到40000億背后的文化基因……
● 案例分享:跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3:企業(yè)文化管理——誠(chéng)意正心,循序漸進(jìn):文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門(mén)崗位掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)?……
◆ 7C企業(yè)文化管理思路與框架
◆ 知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
◆ 提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法
● 案例分享:‘高大上’的管理理念如何由虛到實(shí)?……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 C4:企業(yè)文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層?如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)?……
◆ 7C企業(yè)文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享:馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 C5:企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持?如何形成企業(yè)信仰?……
◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)思路與框架
◆ 順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享:創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理