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《7C企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討》實(shí)操培訓(xùn)課程
  • 主講老師: 周建
  • 課程類別: 綜合管理
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):12 課時(shí) (6課時(shí)/天)
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  • 課程編號(hào): 64418
  • 開課城市:不限
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  • 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)對(duì)象:

總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參加學(xué)習(xí),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!

培訓(xùn)內(nèi)容:


(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)

----升級(jí)文化認(rèn)知,貫徹文化理念,建立文化共識(shí)


【蘊(yùn)價(jià)值于人心,化理念為共識(shí)!】本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:

    ◆ 企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’?

    ◆ 企業(yè)理念隨處可見,企業(yè)口號(hào)隨處可聞,而員工卻是無動(dòng)于衷,如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢(shì)?


【融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)!】 本課程切實(shí)做到讓管理人員及關(guān)鍵員工:

    ◆ 領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用,升級(jí)企業(yè)文化認(rèn)知,積極參與企業(yè)文化工作,加強(qiáng)企業(yè)文化的理解及運(yùn)用。

    ◆ 深刻理解公司企業(yè)文化核心(使命、愿景、價(jià)值觀)及企業(yè)文化理念,形成文化共識(shí),掌握企業(yè)文化體系框架及落實(shí)框架。

    ◆ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法,開闊視野,提升企業(yè)文化水平。


   

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】

    ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)13年,匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧,以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié),課程生動(dòng),容易掌握。


【至誠(chéng)服務(wù),超值體驗(yàn)!】《7C企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn):

    ◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù),從客戶報(bào)名那一刻開始,資深顧問會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備,培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。

    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解構(gòu)學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化體系框架。

    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)剖析學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化核心及理念、行為體系。

    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)演繹學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化核心及理念、行為體系,并形成共識(shí)。

 

 

【主講老師】 周建

    ◆  《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家,君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。

    ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。

    ◆  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

    ◆  培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠(chéng)謙和、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。


【部分參課學(xué)員課程評(píng)語】

    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)

    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)

    ◆  二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

    ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡(jiǎn)單明了的方法做出來,便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理

    ◆  講師充滿熱情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動(dòng),具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)

    ◆  課程自成體系,講師真誠(chéng)有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)

    ◆  課程時(shí)間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施,非常值得引進(jìn)!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……


【20年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案:】

    ◆ 華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、TCL、中國(guó)郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……


【課程核心內(nèi)容】 我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整


課程總綱  企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用: 企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,企業(yè)全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化

    ◆ 什么樣的人才是有文化的人?

    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征

    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用

    ◆ 員工與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)文化可以帶來的利益和好處。


第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析: 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵!

(本部分內(nèi)容結(jié)合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容)

    ◆ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯


第三部分  如何將企業(yè)文化融入管理和工作:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!

(本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))

    ◆ 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)?

    ◆ 企業(yè)文化如何助推具體業(yè)務(wù)工作?

    ◆ 如何將企業(yè)文化融入每個(gè)人每一天的學(xué)習(xí)和工作?

    ◆ 如何在日常工作中傳播企業(yè)文化?

    ◆ 員工在落實(shí)企業(yè)文化中的關(guān)鍵行為與技巧


第四部分  企業(yè)文化案例剖析及企業(yè)文化突破研討----分享世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則,澄清企業(yè)文化問題與挑戰(zhàn),明確企業(yè)文化突破思路與方案

(本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))

    ◆ 統(tǒng)領(lǐng)全局--戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯

    ◆ 海納百川--世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則

    ◆ 凝聚共識(shí)--管理層企業(yè)文化理解與操作研討

    ◆ 繼往開來--企業(yè)文化理念突破研討

    ◆ 立足行動(dòng)--企業(yè)文化年度行動(dòng)方案研討


 


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