(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)
----融合企業(yè)智慧,提煉文化理念,構(gòu)建文化體系
◆ 2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長;
◆ 2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ),2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元;
◆ 2013年11月,華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤6E文化建設(shè)模型,指導(dǎo)規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設(shè)工作!
◆ 20年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。
----一個(gè)備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程,一套涵蓋企業(yè)文化內(nèi)容體系提煉、梳理和整理的企業(yè)文化構(gòu)建解決方案,《7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》培訓(xùn)課程,采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式,運(yùn)用我們歷經(jīng)17年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具,帶給企業(yè)一套切實(shí)有效、價(jià)值百萬的企業(yè)文化體系構(gòu)建方案!
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)13年,匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧,以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié),課程生動(dòng),容易掌握。
【至誠服務(wù),超值體驗(yàn)!】《7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn):
◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù),從客戶報(bào)名那一刻開始,資深顧問會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備,培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化體系框架。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場研討學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化核心及理念、行為體系。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架,并給出完善建議。
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家,君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),曾任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學(xué)員課程評(píng)語】
◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來,便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
◆ 講師充滿熱情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動(dòng),具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時(shí)間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施,非常值得引進(jìn)!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
【20年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案:】
◆ 華潤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、濰柴集團(tuán)、延長石油、中國移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
【課程核心內(nèi)容】
課程總綱 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?:領(lǐng)導(dǎo)者的更高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
◆ 企業(yè)文化的四重境界
● 案例分享:騰訊8年實(shí)現(xiàn)從700億到40000億背后的文化基因……
● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的主要障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?……
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化突破框架
◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
◆ 7C企業(yè)文化人性論
● 案例分享:如果失去夢(mèng)想,企業(yè)將會(huì)怎樣?
● 案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1:企業(yè)文化核心提煉—企業(yè)文化清晰化:如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工?……
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆ 7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
◆ 7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討
● 案例分享:華為的核心競爭力是什么?華為的核心競爭力從何而來?……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分 C2:企業(yè)文化體系構(gòu)建—企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織體系?如何運(yùn)用文化體系推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L?
◆ 7C企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
◆ 企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
◆ 企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃
◆ 7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
◆ 7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討
● 案例分享:GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理